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沥青搅拌站成本控制简述

沥青搅拌站成本控制简述


    沥青混凝土搅拌站的生产系统管理控制主要包括原材料控制、管理系统建立、材料配合比设计和控制,以及运输过程控制等多个环节。为了实现对沥青混凝土成本的有效控制,应将沥青混凝土搅拌站生产系统管理作为切入点,进一步研究沥青混凝土搅拌站的成本构成和进行成本控制的相关措施。沥青混凝土成本的控制对道路施工工程总成本有重要影响,通过建立对应的成本控制体系,可促进道路施工行业的良好发展。


    在对沥青混凝土搅拌站成本进行分析时,发现其主要由资金成本、设备维护、管理费用、固定资产折旧和原材料成本等组成。其中资金成本一定程度反映出企业投资水平,与企业设备购买情况、当地市场状况和股本结构等有紧密联系;而管理费用主要包括非生产用油、办公费和电费等;设备维护环节是保障混凝土搅拌站设备运行质量的基础,对设备进行定期维护保养将产生一定费用;固定资产折旧可判断出固定资产投入方式是否合理;而原材料成本属于混凝土总成本中的重要构成部分,同样是企业技术水平和采购水平的体现[1]。通过对上述成本组成部分进行有效控制,可实现沥青混凝土满足道路工程施工成本需求,从而实现企业经济效益最大化。


    成本控制指的是将成本看作是控制主要手段来进行成本管理。成本控制主要是由相关主体应用对应职权对成本发生前以及发生过程中的成本因素进行预防和调节的措施,进一步实现企业希望实现的成本管理目标。成本控制结构包括执行主体、决策主体和组织主体,成本控制原则包括经济效益原则、全面介入原则以及例外管理原则等。通过按照上述原则展开成本控制工作,并从成本占有比例、关键点、激励机制等方面着手来加大对成本的控制。成本控制能有效提高企业市场竞争力、完善企业经营管理制度、提高企业整体素质等,进一步实现沥青混凝土企业的稳定发展。


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