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沥青搅拌站对生产管理成本的控制

    现阶段,沥青搅拌站的成本管理模式包括委托加工合建沥青搅拌站的管理模式,以及委托加工自建沥青搅拌站的管理模式和自行加工自建沥青搅拌站管理模式等。

对生产管理成本的控制

    一、在对材料成本控制方面,需要物资部门在核算期内对可以计量的材料进行及时核算,并且材料出账应根据实际情况来进行账单填写以及手续的办理。而对于砂石等不易计量的搅拌材料,可在季度末或期末时候利用盘点法,针对材料的实际使用量进行计算,并填写对应的账单。财务部门需要对物资部门提供的账单进一步记录和计算,得出具体的生产成本。


    二、在人工费成本控制上,人工费包括生产工人薪酬和外聘劳务人员劳务费等,为了保证人工费成本控制的合理性,一般采取包干控制,指的是将零星用工、安全生产以及文明施工等按照一定比例包给班组,将生产中技术含量较低的项目通过招标方式来包给分包商,不仅可提高管理水平,还降低了工费,能准确判断出劳动定额的用工量,进一步对资金支出进行严格控制,分析超支现象产生的原因。

    另外,为了减少人工费的浪费,可从提高工人劳动效率着手,通过精简人员、提高生产人员组织管理以及生产技术水平、以及科学组织劳动等,避免出现人力资源浪费的情况,从而保证人力资源的优化配置,同样是企业取得较好经济效益的有效措施。


    三、而在对其他生产费用进行成本控制时,材料费用和人工费用由相关部门需要按照准确、完整的业务分工来对生产过程中的水电费、设备维修费以及租赁费等进行结算,同时填写单据,之后交给财务部门来对当期使用量和生产成本进行完整、准确的汇总核算。


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